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Mesmo após a pandemia, o mercado de trabalho do Japão enfrenta escassez e incompatibilidades

O Japão tem sido incapaz de acelerar sua economia à medida que a pandemia do coronavírus se intensifica, um fato que muitas vezes ofusca alguns dos desafios trabalhistas crônicos do país, incluindo escassez de trabalhadores e incompatibilidades de empregos.

Mas essas questões não foram a lugar nenhum, e parece que a situação pode até piorar quando a sociedade retornar a alguma aparência de normalidade, já que as vacinas ajudam a aliviar as consequências da pandemia.

Na esteira do primeiro estado de emergência do coronavírus, em abril do ano passado, o mercado de trabalho viu temporariamente o excesso de empregos como um recorde de 5,97 milhões de trabalhadores foram licenciados. Mas os últimos dados do governo mostram que esse número diminuiu significativamente – para 1,82 milhão em junho.

“Esse excesso de empregos cessou em um período muito curto de tempo, e a escassez de mão de obra está mais ou menos de volta agora”, disse Shinichi Nishioka, pesquisador sênior do Instituto de Pesquisa do Japão, durante um seminário online no mês passado.

“Se a pandemia se acalmar depois que as vacinas se tornarem mais amplamente disponíveis, uma demanda reprimida surgirá, já que estamos evitando atividades agradáveis ​​por um longo tempo ”, disse Nishioka. “A economia pode se recuperar de forma bastante acentuada, mas as restrições de trabalho serão preocupantes.”

As indústrias de turismo e restaurantes, duramente atingidas pela pandemia, provavelmente serão afetadas pela escassez de trabalhadores à medida que a demanda se recupera.

Devido às restrições de vírus nas empresas, essas indústrias perderam um número considerável de trabalhadores.

As empresas que dependem do atendimento presencial, em particular, têm sofrido com a demanda moderada no último ano e meio devido a medidas que restringiram a movimentação de pessoas.

Os restaurantes e bares em Tóquio e em muitas outras áreas não conseguem manter o horário comercial normal desde janeiro, pois estão em estado de emergência ou declaração de quase-emergência na qual são solicitados a fechar ou encurtar o horário de funcionamento.

Dados do governo mostram o número total de pessoas que trabalham nos setores de turismo e restauração ficou em 3,82 milhões em junho, comparado com 4,05 milhões em fevereiro do ano passado.

Recuperar essa força de trabalho não será fácil, visto que os salários no setor são mais baixos do que em outras indústrias, disse Nishioka.

De fato, os setores de restaurantes e turismo têm sido sustentados por trabalhadores com salários mais baixos: os salários médios mensais para homens e mulheres na indústria no ano passado foram os mais baixos entre outros setores, como construçãoem ¥ 278.000 e ¥ 209.000, respectivamente – de acordo com dados do governo.

Além disso, a decisão do governo de aumentar o salário mínimo por hora em um recorde de ¥ 28, ou 3,1%, em relação ao ano anterior para ¥ 930, acumulará fardos financeiros extras sobre as empresas que já sofrem nas duas indústrias.

“Eles perderam dinheiro no ano passado, então aumentar os salários é muito difícil”, disse Nishioka. “Eles não serão capazes de tirar proveito da demanda reprimida por causa da oferta limitada de trabalho.”

Pessoas viajam em um ônibus turístico em Tóquio em 21 de julho. REUTERS

A escassez de mão de obra também deve ter um impacto além do setor de hospitalidade. É provável que também sejam uma dor de cabeça para as empresas de tecnologia, muitas das quais até prosperaram em meio à pandemia.

A pandemia destacou como o Japão, muitas vezes caracterizado como conhecedor de tecnologia, permanece um retardatário na utilização de ferramentas digitais, com muitas empresas e organizações incapazes de utilizá-las rapidamente para lidar melhor com os efeitos colaterais do vírus.

Em um exemplo, vários municípios em todo o país passaram por um período caótico no ano passado, quando as autoridades locais foram forçadas a imprimir e verificar manualmente as inscrições para um programa de distribuição de dinheiro de ¥ 100.000 devido a um formulário de inscrição online com defeito.

Refletindo essas lições, os esforços de digitalização estão finalmente ganhando força e a demanda por indivíduos que possuem habilidades na arena digital deverá aumentar.

Porém, mesmo antes do surgimento do COVID-19, o Japão havia visto uma escassez de trabalhadores de tecnologia. O ministério da indústria estimou em 2019, o país teve um déficit de cerca de 220.000 trabalhadores de tecnologia da informação no ano anterior, com o número previsto para crescer para 790.000 em 2030.

Embora o novo impulso por trás da mudança digital possa agravar a situação do trabalho, a indústria de tecnologia – em contraste com o setor de hospitalidade – pode em muitos casos expandir o recrutamento no exterior, especialmente com fundos adicionais levantados por meio da digitalização.

Enfrentando a incerteza no ano passado, muitas empresas se abstiveram de contratar trabalhadores estrangeiros, disse Katsuhiro Hashimoto, diretor da Fourth Valley Concierge Corp., uma empresa com sede em Tóquio que combina empresas japonesas com trabalhadores estrangeiros

Mas “parece haver uma tendência crescente entre as empresas japonesas de procurar contratar talentos estrangeiros novamente, assim que a pandemia se acalmar”, disse Hashimoto, acrescentando que o número de empresas nacionais que procuram recrutar do exterior neste outono se recuperou para cerca de 70% a 80% dos níveis pré-pandêmicos.

A maioria dessas empresas está procurando trabalhadores de tecnologia, acrescentou Hashimoto.

Uma vez que as restrições de entrada sejam atenuadas – atualmente, novas entradas no Japão são, em princípio, proibidas – “Tenho certeza de que mais empresas farão mudanças”, disse ele.

À medida que mais empresas japonesas se preparam para contratar trabalhadores estrangeiros de tecnologia, o Fourth Valley reforça suas conexões com os mercados de trabalho estrangeiros.

A empresa assinou uma parceria em maio com a National Skill Development Corp. da Índia, um órgão apoiado pelo estado que fornece programas de treinamento para indianos, para poder apresentar mais talentos indianos às empresas japonesas.

Atrair engenheiros da Índia – lar de muitos trabalhadores de tecnologia em ascensão – tem sido uma tendência de recrutamento quente entre as empresas japonesas.

Uma loja de souvenirs temporariamente fechada em Sapporo em 3 de agosto. | BLOOMBERG

Embora a aceleração da transformação digital do Japão ajude a elevar sua baixa produtividade, ela pode alimentar outra questão trabalhista, a saber, o aprofundamento das incompatibilidades de empregos.

Um relatório do Mitsubishi Research Institute prevê que a transformação digital acelerada terá um impacto significativo sobre os cargos administrativos que supervisionam as tarefas de rotina, dizendo que a transformação digital provavelmente prejudicará seus empregos mais rapidamente do que o esperado antes da crise de saúde.

“O mundo onde o trabalho remoto, a educação e as videoconferências se tornaram a norma não era algo com o qual estávamos familiarizados (antes da pandemia). De alguma forma, estávamos pensando que algo assim aconteceria em um futuro distante ”, disse o relatório.

A pandemia, no entanto, mudou isso e “os consumidores tornaram-se mais flexíveis na aceitação de novas tecnologias, enquanto as empresas que fornecem essas tecnologias aceleraram a velocidade de desenvolvimento”, acrescentou o relatório.

Como parte do movimento de digitalização, essa tendência provavelmente estimulará o excesso de oferta de funcionários administrativos, ao mesmo tempo em que criará cargos que exigem habilidades especiais que não podem ser preenchidos imediatamente, resultando em um descompasso cada vez maior.

Para superar a incompatibilidade, os trabalhadores precisarão aprender novas habilidades e mudar para empregos que exijam mais experiência, disse Masashi Santo, diretor de pesquisa do Centro de Política e Economia do Instituto de Pesquisa Mitsubishi.

“Chamamos isso de socialização da educação recorrente. Identificar quais habilidades os trabalhadores precisam e compartilhar essas informações entre as indústrias … e então oferecer fundos públicos para apoiar as pessoas a adquirirem novas habilidades ”, disse Santo.

“Se você deixar que os indivíduos tomem a iniciativa, não será capaz de impedir a disparidade cada vez maior de empregos.”

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